德鲁克世纪精选——巨变时代的管理

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德鲁克世纪精选——巨变时代的管理

点击:1240次作者:[美]彼得·德鲁克时间:2008-2-14 来源:机械工业出版社

    半个世纪以来，彼得·德鲁克先生一直是企业、公共事业组织和政府的高级管理者的良师益友和顾问。他对社会经济力量具有敏锐的洞察力，同时富有实践经验，他善于将二者融会贯通，指导组织的领导人在纷繁复杂的社会中抓住稍纵即逝的机会。

    从1939年起，他撰写了一系列经久不衰的管理学著作，这些著作本身自然而然地构成一套完整的管理学丛书。

    当代最经久不衰的管理思想家。
                           ——《商业周刊》

    假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是彼得·德鲁克。
                           ——《经济学人》

内容简介：
    尽管本书中的所有内容，包括24篇文章和两篇专访（分别位于本书的开头与结尾）讨论的问题明显不同，但是它们都有一个共同的主题。它们讨论的都是已经发生的、不可逆转的变革。它们因此探讨的都是管理者可以和实际上也必须采取行动应对的变革。本书中的所有文章不是要预测未来，而是阐述管理者在创造未来的过程中可以做和必须做的事情。
    本书一开始就讨论管理者的工作，即管理。通过在管理者的领域里已经发生的事件，人们开始质疑或甚至可能摒弃过去40年中一直行之有效的和因此自然而然地被世人认为理所当然的假设、规律和惯例。随后，本书将探讨管理、经济和社会等领域中发生的一个值得注意的根本性变革（信息成为管理者的关键性资源和组织的基础）所具有的意义。这一部分以一句古老的谚语为前提，即人要么成为工具的主人，要么成为工具的奴隶。要成为新型工具的主人，管理者需要学习哪些东西？然后，本书讨论的主题由管理者的工作和组织转入市场和世界经济，而在世界经济中，新的权力中心、保持增长的新兴市场和行业层出不穷。在最后一部分，本书分析了社会和政府发生的变革，在社会处于转型期的20世纪，这些变革可能是最大的变革，而在这个期间，政府既取得了极大的成功，又是最大的失败者。
    虽然管理者的数量比20世纪20年代多得多（更不用说第一次世界大战前了），但是大多数人所做的工作以及所采用的方式与他们的前辈相比相差无几。仅仅在30年前，或可能在20年前，这种说法还大行其道。今天再也没有人对管理者持有这种观点了。但是，如果今天我们认为有什么事情是确定无疑的，那就是明天的管理者所做的事情比他们今天的同行所做的事情更加困难，而且做事的方式也是不同的。帮助今天的管理者在不同以往的明天到来前做好准备，实际上也是让这样的明天成为属于他们的未来，这就是本书的出发点。

目录：
推荐序一（詹文明）
推荐序二（张远凤）
译者序
前言专访：后资本主义社会的执行者/ 第一部分管理
1经营之道/
2应对不确定性的计划/
3五种致命的经营失误/
4管理家族企业/
5总统六准则/
6网络社会的管理/ 第二部分以信息为基础的组织
7组织的新社会/
8三种团队/
9零售业的信息革命/
10不做数据的文盲；掌握该掌握的内容/
11我们需要的是衡量手段，而非计算/
12管理者今天需要的信息/ 第三部分经济
13世界经济在贸易方面的教训/
14美国经济力量的转移/
15寻找新兴市场/
16环太平洋地区与世界经济/
17日本有限公司走到尽头了吗/
18疲软的美元反倒让日本如虎添翼/
19新兴的超级力量：海外华人/ 第四部分社会
20社会变革的世纪/
21非营利组织的长足发展让我们获益匪浅/
22知识工作和性别角色/
23彻底改造政府/
24民主国家会赢得和平吗/ 专访：后资本主义社会的管理/

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