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人力资本?

点击:375次时间:2008-2-19 来源:

      薪资低和福利差也是员工跳槽的一个主要的动因。在一家专门制造模具的台资企业任人事行政经理的何小姐告诉我，她的公司是别家同类公司的培训学校。因为公司总是招聘那些没有工作经验的年轻人和学校毕业生，因为他们要求的薪资不高，老板愿意付。大多数员工进公司后干的是有技术的活，经理和主管们每天忙着训练他们，当他们的技术日趋成熟，他们的跳槽愿望就越来越强烈，公司的薪资一直是同行中最低的，老板的要求又很严格，挑进来的人又有好潜力。所以，同行最喜欢公司跳过去的员工。当我问到人力资源有没有做些工作，她说刚开始，公司参加了两次免费的 “薪资调查”希望通过数据来说服老板，提高工资的竞争力，两次的结果，我们都是打底，老板看了以后，说我和其他老总吃饭聊天时问过他们，他们的薪资没有那么高的。这种东西可信度不高，下次不要参加了。现在，模具行业外面的行情看涨，可是公司的薪资已经3年没有增加过了。公司的模具钳工和技术设计人员的流失率每年超过75％，这在同行里面是惊人的数字。
      许多，私人企业和一些打着港资，台资和外资旗号的公司，甚至一些国营企业由于考虑资本的积累和还待以及其他原因，不昔牺牲员工的福利，卡扣员工的各种保险，有些甚至，不顾法律，挺而走险。某家著名的生产方便面的台资企业，要求员工加班，但又不按法律支付150％的加班费。相当数量的公司推出“上不封顶，下不保底，没有四金，自己缴税”的16字方针来聘用员工。王小姐，在一家做化妆品的公司里工作了3年，有一天她问老板，如果我生孩子，有没有薪资？老板对她说，我们不会请一个想生孩子的员工，因此我们的人事政策没有这方面的福利。不久，王小姐悄悄的离开，随着王小姐的离开，企业那年的销售跌了17％，王小姐去了另一家化妆品公司。她给公司带来了5个大客户。作为回报，理所当然，王小姐可以在以后的任何时间生她的孩子，公司支付她的薪资和相关费用。

      现在是一家猎头公司的经理的Z女士，离开公司前是外籍财务总监的秘书，有于出色的工作的表现和待人耐心受到公司所有的50多位外籍经理的肯定，但在加薪时她的老板只是给她全公司的一个最低的增幅10元人民币。当人力资源经理去向那位财务总监问一个为什么不给一个公平的考虑呢？谁知财务总监，没有理由地说，你有什么权力来问我？当Z女士知道这样的结果，就再也不愿意来上班了。在8、9 次登报招聘失败后，人力资源经理几
次试图将公司的其他部门的秘书调给这个财务总监，当秘书们知道这个故事，没有一个愿意去的，最后是事先讲定付出2 倍于张女士的薪资才将事情搞定。前后一共用去，招聘费，广告费近3 .5万元和 3个多月的时间。可是，财务总监再也没有找到象张女士那样能干和听话的秘书。
      我们每天都在做“人力资源”的工作，可是每天发生的那些“不公平”和“无法，无情和无理”的事，我们却熟视无睹，或者无能为力。如果有一天你可以与你的老总讨论这类事情，那么我想，你的工作已经有所起色了。

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